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Planejamento e Gestão de Riscos Jurídicos

Áreas de atuação

Enxergar os riscos antes que se tornem passivos

Riscos jurídicos podem ser mapeados, medidos e geridos. Em empresas com grandes equipes, os maiores riscos costumam estar nas relações de trabalho: jornadas, terceirizações, saúde e segurança, instrumentos coletivos e demandas sindicais.

Ajudamos a empresa a enxergar onde estão suas maiores exposições, a priorizar o que importa e a transformar essa análise em um plano de ação, com projetos práticos de prevenção e mitigação de passivos.

O que fazemos

Mapeamento de riscos

Levantamento e classificação dos riscos jurídicos por área, unidade e impacto.

Matriz de riscos e plano de ação

Priorização de medidas, responsáveis e prazos, com acompanhamento periódico.

Passivos e contingências

Revisão de processos e provisões para que reflitam a realidade.

Riscos ocupacionais

Apoio jurídico à gestão de riscos ocupacionais prevista na NR-1, inclusive riscos psicossociais.

Cadeia de fornecedores

Avaliação de riscos trabalhistas e de integridade de prestadores e fornecedores.

Cultura de conformidade

Treinamento de equipes e lideranças para sustentar as mudanças.

Quando procurar

  • A diretoria quer uma visão consolidada da exposição jurídica da empresa.
  • O orçamento precisa de previsibilidade sobre contingências.
  • A empresa precisa adequar sua gestão de riscos ocupacionais às exigências da NR-1.
  • O volume de processos ou autuações aumentou.

Nossa abordagem

Realizamos um diagnóstico transversal, ouvindo as áreas e analisando documentos, processos e instrumentos coletivos. Entregamos um mapa de riscos com recomendações priorizadas e acompanhamos a implantação, revisando o plano periodicamente.

Perguntas frequentes

Por onde começar?

Por um diagnóstico: entendemos a operação, levantamos os pontos sensíveis e apresentamos um mapa de riscos com recomendações em ordem de prioridade.

O que muda com a inclusão dos riscos psicossociais na NR-1?

A gestão de riscos ocupacionais passa a considerar fatores como sobrecarga, metas e assédio. A empresa precisa identificá-los, avaliá-los e adotar medidas, com documentação adequada.

Com que frequência devemos rever os riscos?

Em geral, uma vez por ano e sempre que houver mudanças relevantes, como novas unidades, mudanças legislativas ou reorganizações.

Falar com o escritório

As informações desta página têm caráter geral e informativo e não substituem a análise de cada caso por um advogado.

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